今年以來，交控集團(tuán)紀(jì)委在市紀(jì)委監(jiān)委和集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以“三不”一體推進(jìn)為抓手，利劍高懸、震懾常在，讓干部職工感到監(jiān)督就在身邊，讓權(quán)力在陽光下運行，把監(jiān)督融入管理之中，著力解決企業(yè)監(jiān)督難題，推動集團(tuán)健康發(fā)展。

用活“殺手锏”，持續(xù)強化“不敢腐”的震懾

        年初，對集團(tuán)個別子公司以權(quán)謀私、違規(guī)用人等亂象，以零容忍態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)肅查處，針對違規(guī)用人問題，共清退和處理21人;全年立案調(diào)查8人，給予黨紀(jì)政務(wù)處分8人;累計開展日常監(jiān)督檢查83次、專項督查7次、公務(wù)用車加油檢查20次，通報批評58人次;構(gòu)建“親清”政商關(guān)系，營造良好政治生態(tài)，信訪舉報線索同比2020年下降68.2%，監(jiān)督質(zhì)效明顯提升。

筑起“防火墻”，認(rèn)真扎牢“不能腐”的籠子

        建立《廉潔從業(yè)評價清單》和《“紅黃藍(lán)”預(yù)警機制》，以各公司主要負(fù)責(zé)人廉潔責(zé)任為抓手，定期開展廉潔從業(yè)全方位評價工作，將監(jiān)督觸角延伸到各公司的各個層面。自開展評價工作以來，累計發(fā)現(xiàn)問題34條，綜合評價為“藍(lán)”色。不看整改材料，不報整改結(jié)果，現(xiàn)場查詢問題落實，并將評價和整改結(jié)果納入子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從業(yè)檔案。同時，為進(jìn)一步筑牢預(yù)防體系，集團(tuán)黨委整合完善企業(yè)監(jiān)管資源，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)審計、專項審計和財務(wù)共享中心信息平臺，加強內(nèi)部控制和財務(wù)管理監(jiān)督，堵塞制度漏洞。同時印發(fā)《招標(biāo)采購違規(guī)行為責(zé)任追究辦法》，出臺《關(guān)于建立容錯糾錯機制激勵干部擔(dān)當(dāng)作為暫行辦法》，推動建立權(quán)責(zé)清晰、風(fēng)險可控、措施有力的防范機制。

擰緊“總開關(guān)”，切實增強“不想腐”的自覺

        堅持查處一案、警示一片、治理一域，強化標(biāo)本兼治，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部案件和新一輪深化“三個以案”警示教育，圍繞“六個一”內(nèi)容開展為期一個月警示教育整頓。累計組織學(xué)習(xí)50次、講授廉政黨課8次、開展廉政集體談話15次、梳理廉政風(fēng)險點409個、排查選人用人問題26個;日常廉政教育堅持“四講”，即會議上講、黨課上講、項目上講、生活中講。同時讓新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《交控集團(tuán)管理人員廉潔從業(yè)告知單》，以書面形式告知其應(yīng)當(dāng)履行的廉政責(zé)任和有關(guān)要求，加強試用期跟蹤監(jiān)督，增強落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任意識和行動自覺。