1月4日下午，交控集團(tuán)召開專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)近期省市重要會(huì)議精神，會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魏孛主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室負(fù)責(zé)人、各子公司(事業(yè)部)主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

        會(huì)議傳達(dá)了市政府第三次全體會(huì)議、2023年一季度全省投資和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)以及市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨全市四季度工作調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了集團(tuán)2022年重點(diǎn)工作行事歷完成情況以及2022年預(yù)算完成和2023年預(yù)算編制情況，并就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神作具體安排。

        會(huì)議要求，一是抓好項(xiàng)目謀劃。有項(xiàng)目才有發(fā)展平臺(tái)，一方面要盯得住項(xiàng)目，立足本單位業(yè)務(wù)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈謀劃產(chǎn)業(yè)，緊盯在談項(xiàng)目、抓牢潛在項(xiàng)目，把抓項(xiàng)目落地作為促公司發(fā)展的根本，久久為功，盡早形成實(shí)物工程量。另一方面要統(tǒng)籌好運(yùn)營(yíng)，謀劃項(xiàng)目時(shí)不僅要考慮眼前的建設(shè)，還要兼顧考慮后期運(yùn)營(yíng)，不能“瞻前不顧后”，做到謀劃全流程、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈。二是抓好企業(yè)運(yùn)營(yíng)。重要指標(biāo)要“保量提質(zhì)”，各子公司(事業(yè)部)在保證收入的同時(shí)，要把利潤(rùn)提上去。中心任務(wù)要“窮盡辦法”，開展對(duì)標(biāo)對(duì)表提升行動(dòng)，瞄準(zhǔn)一流企業(yè)、先進(jìn)行業(yè)找差距，對(duì)照標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、打造標(biāo)桿，結(jié)合本單位實(shí)際，有針對(duì)性地采取務(wù)實(shí)管用的工作措施，全力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。三是抓好指標(biāo)考核。沒有指標(biāo)就沒有干勁，沒有指標(biāo)就沒有措施。細(xì)化指標(biāo)設(shè)置，按照“一企一策”要求，對(duì)各子公司(事業(yè)部)考核指標(biāo)再細(xì)化、再完善。壓實(shí)任務(wù)考核，明確具辦部門、具辦人員和時(shí)限要求，形成“任務(wù)清晰、責(zé)任明確、齊抓共管”的工作格局，完善定期調(diào)度機(jī)制，真正將既定目標(biāo)落實(shí)好、完成好。四是抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變。認(rèn)準(zhǔn)國(guó)企屬性，堅(jiān)持干事為要。要求實(shí)效，把結(jié)果和成效作為評(píng)判各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕官僚主義、切實(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)，真抓實(shí)干，實(shí)實(shí)在在把工作干好。要有拼勁，對(duì)安排的事項(xiàng)要盯得住、未完成事項(xiàng)要啃得下，敢與快的賽、敢與強(qiáng)的拼，推動(dòng)各項(xiàng)工作向前進(jìn)。要敢較真，憑能力用干部、以實(shí)績(jī)論英雄，為表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)出眾的干部提供更好的平臺(tái)。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神開局之年，做好各項(xiàng)工作意義重大，各子公司(事業(yè)部)要提高政治站位，牢固樹立“一盤棋”思想，圍繞2023年目標(biāo)任務(wù)，不遺余力奮斗，全力以赴拼搏，凝聚上下同欲、狠抓落實(shí)的工作合力，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再取新成績(jī)。臨近年底，要認(rèn)真梳理本單位重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作行事歷和預(yù)算編制情況，抓實(shí)歲終年末安全生產(chǎn)和農(nóng)民工工資支付，切實(shí)做好收尾工作。