3月21日

集團(tuán)下發(fā)了

《交控集團(tuán)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化實(shí)施方案》

旨在逐步建立現(xiàn)代化的管理體系

穩(wěn)步提高公司現(xiàn)代化管理水平

隨后

各部室、子公司(事業(yè)部)

認(rèn)真學(xué)習(xí)方案內(nèi)容

結(jié)合本單位實(shí)際

制定了具體的工作方案和任務(wù)清單

3個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了

大家都做了哪些工作呢?

一起來(lái)看看吧~

壹

關(guān)于規(guī)范化

        各子公司(事業(yè)部)共新增、完善各類(lèi)規(guī)章制度60余項(xiàng)，其中新能源公司相繼印發(fā)了《公司辦公會(huì)議事規(guī)則》《公司采購(gòu)管理辦法》《公司安全生產(chǎn)管理制度(試行)》等7項(xiàng)規(guī)章制度，公司經(jīng)營(yíng)管理制度體系初步建立;通康公司、通達(dá)利公司定期調(diào)度制度完善工作進(jìn)展，組織召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，修訂規(guī)章制度30余項(xiàng)，公司制度體系不斷完善。

貳

關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化

        安車(chē)集團(tuán)用工作流程保證管理工作的嚴(yán)密性，繪制了報(bào)名考試業(yè)務(wù)流程圖、車(chē)輛檢測(cè)“交鑰匙”服務(wù)流程圖和弱電智能化施工流程圖，切實(shí)提高了工作質(zhì)量和工作效率;商業(yè)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部對(duì)動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程進(jìn)行固化并制定標(biāo)準(zhǔn)，制定了加油操作“七步法”、安全巡檢流程標(biāo)準(zhǔn)、道路泊車(chē)收費(fèi)引導(dǎo)程序等，進(jìn)一步提升了標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

參

關(guān)于精細(xì)化

        公交集團(tuán)制定了《亳州公交精細(xì)化管理手冊(cè)》，對(duì)崗位設(shè)置、崗責(zé)清單、事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了細(xì)化分類(lèi)，明確部門(mén)、個(gè)人職責(zé)，明晰工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理邁出了堅(jiān)實(shí)一步;上善環(huán)保公司按照“合理分布，就近取水”的原則，在合適區(qū)域設(shè)置環(huán)衛(wèi)車(chē)輛加水點(diǎn)，減少清掃車(chē)、灑水車(chē)的奔波路程，壓縮加水時(shí)間，降低運(yùn)營(yíng)成本;建筑開(kāi)發(fā)事業(yè)部強(qiáng)化工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范，嚴(yán)控項(xiàng)目造價(jià)成本、重難點(diǎn)設(shè)計(jì)變更，召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)，以保障項(xiàng)目變更的合規(guī)性、安全性、可靠性。

肆

關(guān)于數(shù)字化

        上善環(huán)保公司結(jié)合環(huán)衛(wèi)工作實(shí)際，完成環(huán)衛(wèi)車(chē)輛信息化設(shè)備的安裝工作，智慧環(huán)衛(wèi)信息化平臺(tái)已經(jīng)建成，數(shù)字化工作的基礎(chǔ)初步搭建完畢;公交集團(tuán)新開(kāi)發(fā)“一車(chē)一碼安全隱患排查”系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)出租車(chē)的運(yùn)營(yíng)前安全檢查，有效保障行車(chē)安全;商業(yè)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部探索利用現(xiàn)有亳州市智慧停車(chē)信息服務(wù)平臺(tái)，持續(xù)完善數(shù)據(jù)接入、集成、處理、監(jiān)管和信息發(fā)布功能，為道路收費(fèi)管理再賦能。

“四化”提升工作

是集團(tuán)做好管理水平提升的重要抓手

各子公司(事業(yè)部)要繼續(xù)推進(jìn)

本單位規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、

精細(xì)化、數(shù)字化建設(shè)

切實(shí)提高集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)能力