自進(jìn)入汛期以來

交控集團(tuán)積極強(qiáng)化各項(xiàng)防汛措施

全力打好防汛“主動戰(zhàn)”

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想站位

        組織子公司召開防汛工作部署會議3次，各單位負(fù)責(zé)人研究部署防汛工作，明確任務(wù)分工，確保各項(xiàng)防災(zāi)避險措施落實(shí)到位。

加強(qiáng)安全巡查，嚴(yán)格隱患整改

        各子公司結(jié)合工作實(shí)際，對建筑工地臨時用電設(shè)備、腳手架、深基坑、高支模、臨邊防護(hù)及易遭塌方、路阻、水毀影響的管理養(yǎng)護(hù)路段等防汛重點(diǎn)部位開展巡查檢查10余次，針對巡查發(fā)現(xiàn)的隱患，制定整改清單，明確整改責(zé)任人與整改時限，確保隱患整改閉合完成。

加強(qiáng)值班值守，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備

        嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和信息上報制度，密切關(guān)注極端天氣情況預(yù)警信息，及時發(fā)布預(yù)警預(yù)報，切實(shí)做好應(yīng)急救援隊(duì)伍值班備勤與防汛物資配備，確保發(fā)生突發(fā)事件關(guān)鍵時刻能夠迅速科學(xué)處置。