交控集團(tuán)針對國有企業(yè)易出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)，建章立制，強(qiáng)化督查，提早防范，以督查提高工作效率，以評比激勵員工干勁，建立事前預(yù)防、事中控制、事后懲戒的廉政風(fēng)險防控體系，為國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

一是抓事前預(yù)防，建立效能督查制度化體系。交控集團(tuán)先后出臺《交控集團(tuán)督查督辦暫行辦法》《交控集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作制度》《交控集團(tuán)信訪舉報(bào)制度》《交控集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理制度》等77項(xiàng)公司內(nèi)部控制管理制度，制度內(nèi)容覆蓋公司經(jīng)營活動各個模塊。在所有二級子公司設(shè)置舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話，開通舉報(bào)電子郵箱，多渠道聽取群眾意見。開展黨風(fēng)廉政建設(shè)談心談話活動，觀看廉政警示教育紀(jì)錄片，參觀亳州市黨風(fēng)廉政教育基地、看守所。在思想預(yù)防、督查內(nèi)容、督查方式及結(jié)果運(yùn)用上，有章可依，違章必究。

二是推事中控制，健全督查形式常態(tài)化機(jī)制。針對工作效能和作風(fēng)建設(shè)方面，督查組采取日常督查和專項(xiàng)督查相結(jié)合的方式，做到每周必督查，督查全覆蓋。集團(tuán)與各子公司紀(jì)檢部門各司其職，對工作紀(jì)律每周一次督查、一次通報(bào)，督查工作范圍從行政人員覆蓋到一線工作人員。對市委市政府及集團(tuán)公司安排部署的年度重點(diǎn)任務(wù)，集團(tuán)黨委書記帶隊(duì)兩周一次督查，深入現(xiàn)場，實(shí)地察看，遇到問題現(xiàn)場辦公、限時辦理。對集團(tuán)員工建言獻(xiàn)策的采納落實(shí)情況按節(jié)點(diǎn)督查有序推進(jìn)，確保合理化建議的運(yùn)用。每逢節(jié)假日對人員值班、公車封存、福利發(fā)放、廉潔紀(jì)律等情況進(jìn)行重點(diǎn)督查。開展內(nèi)部控制審計(jì)，資產(chǎn)負(fù)保審計(jì)，經(jīng)營目標(biāo)審計(jì)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，開展對子公司建查工作等。

三是嚴(yán)事后懲戒，完善問題導(dǎo)向長效化體制。督查結(jié)果的入企業(yè)年終考核、個人月度考核中運(yùn)用，與績放工資掛鉤。2018年累計(jì)開展督查工作22次，下發(fā)效能督查通報(bào)22篇，通報(bào)子公司問題7次，通報(bào)處理人員13人次，累計(jì)扣發(fā)個人績效工資13500元。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題列出整改清單進(jìn)行通報(bào)，限時提交整改報(bào)告。共接到三起信訪舉報(bào)事件，其中兩起已經(jīng)辦結(jié)，辦理滿意率100%。開展審計(jì)項(xiàng)目8項(xiàng)，完結(jié)3項(xiàng)，完成現(xiàn)場審計(jì)5項(xiàng)，提出審計(jì)建議23條。適時開展“回頭看”再督查，持續(xù)跟蹤，確保整改到位。

交控集團(tuán)通過防、查、審、懲、巡的手段，強(qiáng)化不敢腐的震懾，扎實(shí)不能腐的籠子，增強(qiáng)不想腐的自覺，轉(zhuǎn)變員工思想，集中精力投入到企業(yè)發(fā)展中去。